Od doby, kdy epidemie zpustošila úvodní rok 2020, byly společnosti téměř ve všech odvětvích pod obrovským tlakem, aby přežily.Textilní průmysl se obecně potýká s nedostatkem zakázek od navazujících dodavatelů po dodavatelské podniky.Nicméně přední čínský podnik na výrobu polyamidových vláken Highsun Holding Group se sídlem v Changle v provincii Fujian hlásí mnoho úspěchů s novými projekty v provozu.
4. března první fáze projektu Fujian Shenma New Material Co., Ltd. ze skupiny Highsun Holding Group s roční produkcí 200 000 tun cyklohexanonu úspěšně vyrobila kvalifikované produkty;24. března se ve Fujian Shenmar New Materials Co., Ltd konalo slavnostní zahájení druhé fáze projektu expanze 200 000 tun cyklohexanonu;25. března se uskutečnil civilní projekt příze Henan Shenma Nylon 6, projekt fáze I, ve kterém byla účast společnosti Highsun Holding Group úspěšně zadána do zkušebního provozu, čímž se zaplnila mezera na trhu v provincii Henan… Řada „expanzí“ a současná epidemie způsobené průmyslovými „ztrátami“ tvořily ostrý kontrast.Jak to považuje skupina Highsun Holding Group?Proč je rozhodnuto postupovat rychleji v době rostoucí nejistoty?Je to zoufalství nebo optimismus do budoucna?Moudrý muž řekl ve sloupci „boj proti padémii“ měl exkluzivní dialog s Mei Zhen, generální ředitelkou sektoru chemických vláken Highsun Holding Group.Abychom porozuměli úvahám a stavu výroby a provozu za touto operací společnosti Highsun.
China Textile: Jak již bylo zmíněno výše, v prvním čtvrtletí, kdy byla epidemie nejvážnější, se řada projektů Highsun Group dala do výroby nebo zahájila výstavbu, což je velký stimul pro celé odvětví.Řekněte nám prosím, jak skupina uvažuje.
Mei Zhen: Od té doby, co došlo k epidemii, se Highsun Holding Group zaměřuje na prevenci a rozvoj epidemie současně;Při uchopení práce epidemické prevence vynaložte maximální úsilí k zajištění hladkého chodu výroby a řádného chodu různých projektů.Několik projektů, které vstoupily do výroby nebo zahájily výstavbu v březnu, postupuje kupředu uspořádaným způsobem podle původní časové osy projektu.Projekt se dostane do výroby nebo se zahájí výstavba včas a také posílíme důvěru ve vývoj skupiny v rámci epidemické situace, která do vývoje Highsun v roce 2020 vstřikuje kardiotonikum. Tyto projekty vycházejí především z potřeb skupiny rozvoj průmyslového řetězce, který pomůže učinit výhody průmyslového řetězce skupiny úplnější, optimalizaci nákladů průmyslového řetězce a komplexnější přístup k průmyslovému řetězci.Centralizovaná produkce řady projektů v postepidemické éře také napomáhá využití efektu squattingu, aby byla plně využita výhoda akumulované síly Highsun Holding Group.
China Textile: Jak společnost Highsun Holding Group jako vedoucí soukromých podniků na výrobu polyamidových vláken v Číně rychle zareagovala na epidemii?
Inteligentní úroveň Liheng nylonu pod Highsun byla vždy měřítkem v polyamidovém průmyslu.Byly personální mezery v tomto odvětví způsobené touto epidemií zmírněny zpravodajskými službami?Sdělte nám prosím své zkušenosti.
Mei Zhen: Od vypuknutí epidemie Highsun Holding Group okamžitě zareagovala a přijala úplné uzavřené řízení závodu a provedla komplexní kontrolu všech zaměstnanců.Spoléhání se na systém OA, který umožňuje funkci zdravotní zprávy, zakládá zdravotní záznamy zaměstnanců a rychle porozumí zdravotnímu stavu a informacím o příchodu zaměstnanců.Pro personál, který se nevrátil do továrny, se softwarovou funkcí GPS určování polohy, pevným bodem hodnocení polohy domácí izolace.
Během prevence a kontroly epidemie vykazuje „digitální mozek“ Highsun více výhod.Od chvíle, kdy obdržíme objednávku, „digitální mozek“ rychle rozloží úkol: pokud existuje inventář, pošlete pokyny k odeslání do skladu;Pokud existuje potřeba vývoje nového produktu, objednejte si přizpůsobení od oddělení výzkumu a vývoje;pokud je potřeba rozvrhnout výrobu, upřesnit výrobní úkoly a poslat rozvrhovací pokyny na výrobní linku…V podřízeném Force Heng Nylon skupiny Highsun Holding Group mohou zaměstnanci dokončit přenos informací napříč více odděleními na dálku díky inteligentnímu rozkladu „ digitální mozek“.
Ve výrobní dílně se frontoví zaměstnanci nemohou vrátit do práce včas.Společnost sází na automatizovaná zařízení, jako je automatický ovinovací stroj, robotické rameno, automatická balicí linka atd., centralizované řízení dílenských strojů, centralizované řízení dílenských strojů, flexibilní nasazení personálu, rychlé doplňování přebytků pracovních sil do výrobní linky mezera, aby byl zajištěn stabilní provoz výrobní linky.Po dokončení výroby prodejci prostřednictvím malého programu a e-commerce obchodní platformy „Alibaba International Station“ urychlí obchodní komunikaci s následnými zákazníky, aby zajistili, že během epidemie nedojde k „výpadku proudu“.Po výrobě prodejci prostřednictvím malého programu a obchodní platformy pro elektronický obchod „Alibaba International Station“ urychlili obchodní komunikaci s následnými zákazníky, aby během epidemie nedocházelo k „výpadkům elektřiny“.
Během této doby mohou manažeři společnosti, ať už v jejích pobočkách v Changle a Lianjiang, Fuzhou, nebo v továrně v Nanjing, Jiangsu nebo Maastrichtu, Nizozemsko, generovat různé typy dat v reálném čase. datové reporty kdykoli poskytují datovou podporu pro rozhodování.
V rámci prevence a kontroly epidemie jsme urychlili optimalizaci a propagaci z „normálního“ na „jemné“.Dalším krokem Highsun je vybudování inteligentního výrobního závodu pro realizaci inteligentní automatizace balení, skladování a logistiky celého závodu, sledovatelnosti od přijetí výrobního plánu až po dodání produktů;zrychlená přenosová rychlost a účinnost provozu a údržby, takže dividendy internetové technologie generují větší zlepšení kapacity.
China Textile: Jaká je tedy současná situace výstavby Highsun Holding Group?Jaké ztráty utrpěly společnosti od epidemie?Jaké strategické úpravy byly provedeny v provozu a výrobě společnosti v reakci na tento dopad?Jaká budou následná opatření k obnovení růstu nebo nalezení nových zdrojů růstu?
Mei Zhen: Vzhledem k tomu, že jde o průmysl chemických vláken, závod funguje bez odstávky od vypuknutí epidemie, a to i během jarního festivalu.V současné době se provozní rychlost postupně zlepšovala, celková provozní rychlost 90%, což je blízko roku před začátkem situace, předběžné podmínky pro zvýšení výroby, závod na polymeraci nylonu Liheng byl více než 100% provozní rychlost.Vzhledem k nedostatku provozní rychlosti navazujících podniků a většímu tlaku na zásoby však bude později podléhat provozní situaci navazujících podniků, aby upravila provozní rychlost výrobní linky.
Současné potíže, s nimiž se podniky potýkají, jsou především nedostatek zakázek a poptávka na trhu.Očekává se, že na trhu bude i nadále klid a bude nějakou dobu trvat, než se objednávky zotaví, zejména u navazujících podniků s vysokými zásobami produktů.Optimistické odhady navazujícího terminálu pro urychlení zahájení prací až po březnu promeškají poptávku po oblečení na jaře 2020.
Za druhé, kvůli navazujícímu těžbě se snížila výrazně více než upstream a dříve než upstream, spolu s nedávným poklesem cen ropy, cen benzenu a dalších komodit ve všech oblastech, takže pod vlivem epidemie, navzdory zastavenému CPL spotových jednáních je pravděpodobnost konečné vypořádací ceny nižší než dříve, bude společnost v budoucnu čelit vážnému cenovému riziku.
Samozřejmě, že epidemie již nastala, nemůžeme sedět nečinně.Od epidemie náš obchodní tým místo podomních návštěv telefonuje a posiluje komunikaci s klíčovými zákazníky.Včasné uchopení informací o trhu, flexibilní přizpůsobení prodejní strategie;upravit výrobní linku pro nevyřízené objednávky, prodej a výrobu, aby se snížilo zbytečné obsazení zásob;optimalizovat režimy dodávek a logistiky pro uvolnění objednávek a tlaku na zásoby.Budeme i nadále věnovat pozornost a shromažďovat nejnovější tržní informace od upstreamu po downstream a budeme dělat průlomy v klíčových oblastech, zejména v následujících oblastech: návrat klienta do práce a aktualizované nákupní plány.
China Textile: S ohledem na dopad současné epidemie, jak předpovídáte situaci podniků a průmyslu v prvním čtvrtletí roku 2020?
Mei Zhen: Kvůli epidemii může zpoždění startu celého průmyslového řetězce prodloužit mimosezónní textilní sezónu, což také povede k poklesu výrobní kapacity textilních a oděvních podniků, růstu nákladů, poptávky a ztrátě zákazníky;textilní maloobchodní podniky jsou pod obrovským tlakem nájmů, zásob a peněžních toků, což bude mít negativní dopad na střední a dolní úseky průmyslového řetězce, jako jsou výkyvy poptávky, přenos tlaku a obchodní dopady.
China Textile: Národní a místní vlády zahájily řadu „politických bonusů“ na podporu hospodářské obnovy.co to jeJaká další podpora je podle vás potřebná pro přežití následných textilních a chemických vláken?
Mei Zhen: V současné době Highsun Holding Group žádá o následující preferenční politiky: politická finanční podpora pro přední průmyslové podniky;národní prevence epidemie klíčová ochrana jednotka sleva na úvěr.Ráno 6. března se v Highsun Synthetic Fiber Technologies konalo slavnostní podepsání komplexní spolupráce mezi Highsun Holding Group a Agricultural Bank of China Fuzhou Branch.Podle dohody bude pobočka Agricultural Bank of China Fuzhou poskytovat záměrnou finanční podporu a komplexní finanční služby společnosti Highsun Holding Group pro následující účely: Budoucí modernizace chemického vlákna a chemického průmyslu skupiny Highsun Holdings, aby splnila dopad epidemie a obnovila výrobu podle kapitálových požadavků of Highsun, aby pomohla Highsun Holding Group vybudovat konkurenceschopný podnik světové třídy s plným výkonem a stabilní výrobou.
Kromě toho máme také tendenci žádat o preferenční politiky včetně: daňových výhod, čekání na fiskální oznámení;odložená platba sociálního zabezpečení;dotace na platy zaměstnanců Hubei za pobyt doma;preferenční politiky pro spotřebu elektřiny;pro velkou spotřebu zemního plynu v době epidemie je dalším krokem žádat o dotace z národní politiky.
Podniky v oblasti textilních a chemických vláken jsou v současnosti nepochybně pod obrovským tlakem.Doufáme, že v budoucnu budou existovat speciální dotace a nízkoúročené půjčky pro epidemii, které zmírní finanční tlak na podniky.Daň za užívání půdy a daň z nemovitosti se navíc v současnosti vztahují pouze na malé a střední podniky, ale lze je rozšířit na všechny podniky, aby se snížilo napětí v podnikání?
China Textiles: Čelíte této velké epidemii, jakou inspiraci máte?Jaké jsou podle vás nové požadavky na systém spolupráce dodavatelského řetězce čínských textilií v důsledku epidemie?
Mei Zhen: Tato epidemie skutečně přinesla mnoho přemýšlení do obchodních operací.Například sdílení informací mezi členy dodavatelského řetězce: sdílení informací, jako jsou údaje o prodeji, prostřednictvím kanálů, které umožňují společnostem na předcházejícím trhu přímo sdílet údaje o prodeji mezi sebou.Zlepšete přesnost předpovědí tržní poptávky a koordinace dodavatelského řetězce pochopením informací o poptávce zákazníků.
Odvětví zároveň potřebuje dále zlepšovat flexibilitu: na jedné straně by mělo být schopno zákazníkům nabízet rozmanité produkty a na straně druhé by mělo být schopno rychle měnit procesy pro výrobu nových produktů resp. rychle změnit servisní procesy a poskytovat nové služby.
Pokud jde o dodavatelský řetězec, myslím si, že bychom se měli v budoucnu zaměřit na funkci přizpůsobení trhu dodavatelského řetězce, abychom dosáhli rovnováhy mezi nabídkou a poptávkou na trhu a rychle reagovali na nepředvídatelné a nejisté požadavky trhu v budoucnosti. zároveň musíme minimalizovat zásoby, snižování cen a zastaralé zásoby a zároveň v každé fázi klást dodavatelům požadavky na rychlost, flexibilitu a kvalitu.
Čas odeslání: 21. února 2022